如何通过5组指标提升研发效能，阿里专家？_网络优化

今天阿里研发效Neng部资深技术专家何勉老师，要与大家分享他多年的思考与观点，优化一下。希望Neng给大伙带来一些启发。

本文将明确定义研发效Neng，并提供度量的五大指标，为研发效Neng的提升指明目标，并衡量提升的效果，我血槽空了。。

本文也是关于研发效Neng提升及产品交付方法系列文章的为之后介绍的产品交付方法是否有效设立了标准，换个角度。。

一、什么是研发效Neng？

啊，这个研发效Neng嘛，其实就是我们Zuo研发的时候，怎么样才Neng又快又好地完成工作，我狂喜。提高工作效率的意思啦。简单说就是用Zui短的时间，Zui少的资源，Zuo出Zui好的产品。

项目完成度啊，就是kan我们定的目标完成了没有。这个指标主要kan项目进度，比如说是按时完成了还是延期了，别担心...。

质量指标嘛，就是产品的质量怎么样。这个指标包括了hen多，摸个底。比如缺陷率、代码覆盖率、测试覆盖率等等。

哈基米！代码质量啊，就是kan我们的代码写得好不好。这个指标包括了代码的可读性、可维护性、复用性等等。

团队协作啊，就是kan我们团队之间Neng不Neng互相配合，协同工作。这个指标包括了沟通效率、团队氛围、协作工具的使用等等，切记...。

效率指标啊，就是kan我们Zuo事情快不快。这个指标包括了人均效Neng、我懂了。开发周期、响应时间等等。

啊，这个问题嘛，说起来可就长了。先说说我们要明确每个指标的具体要求，公正地讲... 然后根据这些要求来制定相应的提升策略。

比如说要提高项目完成度，我们Ke以覆盖率；要提高代码质量，我们Ke以引入代码规范、进行代码重构；要提高团队协作，我们Ke以加强团队建设、提高沟通效率；要提高效率指标，我们Ke以优化工作流程、引入自动化工具。

我当场石化。啊，说了这么多，其实提升研发效Neng并没有那么复杂，关键是要有一个明确的目标，然后通过一系列的指标来衡量和调整。当然这个过程中可Neng会遇到各种各样的问题，但只要我们坚持不懈，总会有所收获。

好了今天的内容就到这里希望对大家有所帮助。下次再聊！